江苏南京联创系统集成股份有限公司董事长孙力斌

联创科技（集团）有限公司成立于1997年，是中国最大的软件企业之 一，致力于提供电子信息领域领先的应用软件开发、系统集成和网络设备 制造服务。联创科技产品的市场占有率和产业规模居全国前两位。 在中国软件企业十大领军人物、董事长兼总裁孙力斌的带领下，集团已发展为拥有11家控股科技公司、4家境外投资科技型公司、年收入超17亿元、软件科技人员超2000人的中国软件业旗舰企业。 联创集团是国家重点高新技术企业，也是国家规划布局内的重点软件企业，连续5年入选“中国软件产业最大规模前100家企业”，2006年列第15位。

发展历程

集团坚持走自主研发的软件发展道路，在国内建立了7个软件研发基地，先后开发出70多项拥有国家计算机软件著作权的自主知识产权软件产品，拥有国家信息安全认证信息系统安全服务一级资质、国家计算机信息系统集成一级资质、国防通信网设备入网许可证等IT服务资质，联创产品和服务多次获得“中国电信业优秀信息化服务支撑平台奖”、“中国电信行业用户满意度奖”等荣誉。联创还在国内电信应用系统软件开发中率先推出“统一版本”软件产品化开发模式，并积极与国际质量规范接轨，在国内软件企业中率先通过了国际软件成熟度模型CMM3级认证。联创集团将以数据通信产业、软件出口、国内软件产业为战略发展方向，为全球客户提供优质、完善的信息产品与服务，向国际一流软件企业的目标稳步迈进。

谁也不会想到，6年前联创创业之初还只是一个仅有二十几人的小公司，并且是在争议中让个人持股、走民营化道路的小公司。表面上看，联创发展波澜不惊，也没有做兼并、收购之类大动作。但就是这样一个员工控大股的企业，在政府支持和社会发展的机遇下，短短6年间练就一身“财富滚雪球”的本领。联创掌舵人孙力斌道出了其中的“财富轨迹”。

脱胎换“股”——三次嬗变，骨干员工股东与国际著名投资商携手共闯天下

联创公司，生于1997年5月，脱胎于同创集团。诞生之初，它有着浓厚的国企背景——同创集团将软件部门分拆出来，与南京三家有着政府背景的国有公司共同投资，组建了南京联创。仅半年时间，公司就从二十几人发展到一百多人，业务规模直线上升。

但当大家都在关注公司业务高速发展的时候，孙力斌却毅然做出了一个十分冒险而现在看来又是非常正确的决定。

1997年底，孙力斌率先向公司董事会提出股权改制的建议，让技术骨干持有公司股份。一石激起千层浪！支持的和反对的各持一辞，公司面临前所未有的磨难。最后，以一半的员工离开公司为代价，联创完成了第一次嬗变：员工以现金支付成为拥有三分之一股份的股东。

联创的第二次嬗变是在2001年11月。随着全国一些企业民营化进程的发展，联创在南京市政府的支持下，迈出了真正民营化的步伐，国有股陆续退出，员工再次出资购买。

完成民营体制改革的联创，很快又迈出了国际化发展的步伐，开始了第三次嬗变：成功引进三家国际著名投资商——新加坡政府直接投资有限公司、英特尔有限公司、软库中国创业投资有限公司，三家联合向联创投资1400万美元风险资本，将联创改制为中外合资企业。

“联创的三次嬗变，解决了企业资本机制的同时，为公司建立了完善的现代企业法人治理结构，将企业长远的发展与经营者和员工的利益联系在一起，使其以主人的姿态参与经营，解决了企业‘代理人成本’的问题，彻底扫清了企业发展的体制障碍。”孙力斌说。

培育创业基因——6年间，联创独有的创业机制孵化了7家子公司

一份最新的数据表明，2003年IT企业中专业人才主动离职率为14．5％，而北京软件企业人才流动率更是高达26％。但在联创，6年来人才主动离职率平均低于5％，骨干员工离职率更是低于3％。

是什么让联创具有如此巨大的人才凝聚力？

“职工得以广泛持股是一个方面，但更为重要的是联创内在独有的创业机制。在联创，人人都有机会成为一名创业者。企业在通过培养员工创业精神和意识的同时，也积极吸取企业外的精英人才前来创业，为其搭好创业的平台。”孙力斌说。

现为公司高级副总裁的黄锡伟博士，2000年是联创的技术总监。当时，他在产品研发中发现，宽带接入认证服务器市场颇有前景，并迅速提交公司讨论。很快，方案得到了公司的认可，并投入资金，由黄锡伟带领为数不多的几名创业人员，进行项目开发和推广。2003年，联创出资组建新的通信公司，同时黄锡伟及其带领的创业团队也筹集一小部分资金参股进来。联创公司一个新的产业增长点孕育而生。

到目前为止，联创通过这种方式共孵化出了7家子公司。与此同时，一批具有新时代精神的创业者随着新公司的诞生而被孵化出来了。

拒绝“诱惑”——2000万、10亿、100亿……固守软件业实现财富倍增

联创有着很好的目标机制。看着一些曾经与自己同步甚至走在前列的同行，如今已“变脸”得不成样子，甚至完全偏离主业，孙力斌总有太多感慨。6年来，孙力斌一直在联创既定的目标下，带领企业固守着软件业，拒绝了类似房地产等行业的“诱惑”，孜孜不倦。做世界一流软件企业，一直是孙力斌的执著追求！

“企业进入一个行业，目标和动机很重要。那些通过非常手段获得的盈利，对企业来说只能是短期行为，还会埋下风险隐患。作为企业，它在盈利的同时，内部的‘体质’必须得到提高，只有这样才能打造出‘百年老店’。”这是孙力斌始终坚持的企业发展观。

时间证明，孙力斌的“固执”是走对了。创业之初，联创的年销售收入仅有2000万元，但6年后这一数字却翻了50倍，达到近10亿元。但孙力斌的目标不仅于此。在他看来，今后的七八年内，信息产业将出现软件、数据通讯、信息服务业三大产业群，联创将扎根其中。他的目标是到2012年使联创的销售收入突破100亿。实实在在做实业，是联创实现财富倍增的成功秘诀。

如今，孙力斌率领联创一手打造着“联创软件”品牌，一手专著于“软件联盟”的运作。去年6月，联创联手11家软件企业共同发起组建了“南京软件出口联合会”，位于江宁的软件出口基地已在规划建设。“当一个企业发展壮大后，它必须拓宽发展视野，必须带头去优化市场环境，在共赢中谋得自身最大的发展。”孙力斌说出了发起“软件联盟”的初衷，他希望带领南京软件业开始集团化、规模化进军海外软件市场。而这一初衷，同样是联创的目标使然。